Si lo estremece tener que decidir en situaciones de alto riego, puede estar cometiendo errores en la elección de necesidades o modificaciones de su trabajo.

Acertar en ese tipo de circunstancias es una de las claves fundamentales para su crecimiento profesional; además de brindarle seguridad y experiencia, la expansión -en consecuencia a la decisión- de su marca puede ser inmensa.

Si tiene varios factores que llaman su atención y los considera de alto riesgo, las siguientes técnicas de gran alcance lo ayudarán, sin importar la situación ni las causas, a tener un manejo oportuno en las decisiones.

Bajo presión

Al hallarse en momentos difíciles, tales como emergencias o riesgos financieros, tan populares en el panorama mundial de hoy, es muy fácil que se tomen, por obvias razones, determinaciones erróneas que, en lugar de controlar la situación, la agravan.

Debido a la falta de tiempo, en dichas circunstancias es imposible proceder a elegir las opciones como se haría en un condiciones normales; hecho por el cual, semejante a un simulacro de incendio, usted deberá:

• Planear con anticipación una solución dependiendo del inconveniente.

• Si es posible, decida en consenso los pasos a seguir.

• Autorice  a una persona de confianza para que en su ausencia procese según las decisiones predeterminadas.

Costo-ventaja

Esta herramienta, gracias a su facilidad de uso, es ampliamente empleada para concluir si una decisión es financieramente conveniente. Así mismo, por el método a seguir, su grado de efectividad es muy alto:

• Realice una tabla donde compare los costos y los beneficios financieros.

• Ponga un valor promediado entre los dos.

• Analice el marcador entre costos y ventajas en meses, semestres y año.

• Con el resultado final, usted sabrá si la idea, según sus necesidad, es o no lucrativa.

Aparte de las tensiones que caracterizan las determinaciones en conjunto, una de las impresiones más frecuentes es la de estar desafiando o desacreditando las opiniones de las demás personas.

No obstante, cuando un grupo trabaja de manera uniforme y organizada, se tomarán, sin duda alguna, las decisiones más convenientes y eficaces. Para ello, recuerde:

• Presente el problema al grupo y bríndeles el tiempo suficiente para que cada uno genere sus propias opiniones.

• Elija, del mismo grupo, dos moderadores que discutirán, entre ellos, sus conclusiones.

• Una tercera persona, sin saber lo hablado por los moderadores, expondrá sus ideas y luego, los tres, discutirán sobre ello.

• Repita el paso anterior hasta que cada miembro acabe.

• Proponga una discusión final.